分散式**系統(tǒng)時代到來

導(dǎo)讀：在開始的時候，所有的控制分布在附近的各個具體過程領(lǐng)域，這種控制多是手動，或者島狀氣動控制，他們叫為“分布式控制系統(tǒng)”。實際情況是，中控室是通過單片集中控制器及其周圍集中自動化和隨行的I/O。
　　
　　但是，智能儀器儀表、閥門控制器、數(shù)字現(xiàn)場總線網(wǎng)絡(luò)和其他新技術(shù)的移動控制到現(xiàn)場接近的過程，往往基于現(xiàn)場操作人員。這導(dǎo)致目前大多數(shù)過程自動化系統(tǒng)架構(gòu)，即分布式控制與自動化和應(yīng)用需要在整個工廠的控制室和操作界面。
　　
　　過程中的**系統(tǒng)是幾乎相同的路徑：分布，往往不存在系統(tǒng);然后集中通過三重模塊化冗余**控制器和本地I/O;，現(xiàn)在通過網(wǎng)絡(luò)連接的**級SIL級**智能的I/O，并通過以往更聰明，經(jīng)常有多余的工具和控制器。
　　
　　使用合理化管理警報
　　
　　之前我們已經(jīng)看到：報警系統(tǒng)設(shè)計不當(dāng)，造成運營商錯過重要報警或不正確的回應(yīng)，導(dǎo)致意外停機(jī)，降低產(chǎn)品質(zhì)量，損壞的資產(chǎn)，或者更糟。減少操作人員，并在過程中為每個操作員的責(zé)任相應(yīng)增加(每個運營商更多的循環(huán))，對這些問題作出了貢獻(xiàn)。
　　
　　*大的罪魁禍?zhǔn)祝欢呀?jīng)在現(xiàn)代控制系統(tǒng)的應(yīng)用技術(shù)。在硬線控制和報警的“好舊天”一些的日子，工程師有需要每一個報警，面板上的去的理由是因為11000美元左右，每報警和面板上的空間有限，實際成本。由于現(xiàn)代控制系統(tǒng)來預(yù)先設(shè)計報警條件嘉豪，報警，現(xiàn)在經(jīng)常被誤認(rèn)為自由。因此，有很少或根本沒有激勵的理由報警，或盡量減少其數(shù)量。沒有人愿意被指責(zé)不提供報警，所以許多人的動機(jī)，以使所有由系統(tǒng)提供的報警條件。正如圖1所示，這已經(jīng)導(dǎo)致超載報警控制室，滋擾報警，報警的洪水，不正確的優(yōu)先報警，所有這一切，降低了運營商的成效。
　　
　　一些基礎(chǔ)知識
　　
　　一個運作良好的報警系統(tǒng)，使操作運行過程中，接近其理想的工作點，并保持它的**運行。在這樣一個系統(tǒng)設(shè)計的**步是要建立一個報警的標(biāo)準(zhǔn)，并記錄在報警理念，使用下列定義文件：
　　
　　報警：指示設(shè)備故障，操作過程中出現(xiàn)偏差或異常情況，需要定義的響應(yīng)聲音和/或有形的手段。因此，必須有足夠的時間允許運營商開展這種反應(yīng)。此外，每個報警提醒，告知和指導(dǎo)，并提交給運營商每個報警應(yīng)該是有用的和相關(guān)的[編號的ISA-18.2和EEMUA191]。這意味著，如果運營商并不需要作出回應(yīng)，不應(yīng)該有一個報警。
　　
　　報警哲學(xué)文件(APD)的文件，建立了公司或網(wǎng)站將如何處理報警管理的各個方面，包括設(shè)計，操作和維修的標(biāo)準(zhǔn)。它包含高清/標(biāo)準(zhǔn)的確定應(yīng)該是什么報警，除了合理化的規(guī)則，如優(yōu)先報警，確定它們的設(shè)定值，并加以分類。報警哲學(xué)文件必須到位，可以開始合理化之前。
　　
　　“報警”一詞經(jīng)常被用來確定候選人的警報，以及那些已完成合理化。明確在這次討論中，我們會作出這種區(qū)別：
　　
　　候選人是被考慮列入報警系統(tǒng)報警。它已經(jīng)可以存在(棕系統(tǒng))是一個為新建或改擴(kuò)建系統(tǒng)的建議/潛在的報警。
　　
　　長期的“報警”，將指定一個合理化的報警，已評估對APD和發(fā)現(xiàn)，以滿足必要的條件。
　　
　　開始過程
　　
　　合理化是一個多學(xué)科小組審查過程中，每個候選人報警，以確保它是合理的，符合標(biāo)準(zhǔn)的報警記錄在APD。我們的目標(biāo)是一個報警系統(tǒng)，在右邊的報警操作與權(quán)利的重要性和正確的信息在正確的時間交付。
　　
　　合理化是在ISA-18.2定義的報警管理生命周期的階段之一。它通常被稱為文件和合理化(D R)，因為所有這些信息應(yīng)妥善一個主報警數(shù)據(jù)庫(MADB)的記錄。報警管理工具，以幫助在這方面的努力。一個有效的工具，可以顯著減少的時間來完成整個過程，既省錢和減少關(guān)鍵人員的時間承諾。
　　
　　開始，形成一個合理化的團(tuán)隊。該小組應(yīng)包括三個或四個核心成員，加上一個人可以提供具體的專業(yè)知識的兼職委員名冊。報警管理專家應(yīng)作為促進(jìn)。[參考ISA-18.2的TR2]所示的樣本團(tuán)隊。
　　
　　全日制：
　　
　　生產(chǎn)和/或工藝工程師(S)與熟悉的過程中，經(jīng)濟(jì)學(xué)和控制系統(tǒng);
　　
　　算符(S)與深層知識的過程和控制系統(tǒng)的經(jīng)驗;
　　
　　過程控制和儀器工程師;
　　
　　報警管理推動者。
　　
　　這些通常會被選中作為文士。
　　
　　兼職需要：
　　
　　**/風(fēng)險管理和環(huán)境工程師;
　　
　　維修/設(shè)備的可靠性;
　　
　　儀器儀表/分析專家;
　　
　　管理(開球)。
　　
　　然后團(tuán)隊集進(jìn)行審查 IDS，HAZOPs，南港評估，操作程序，以及，*重要的是，APD的候選人，如報警所需的文件。然后開始基本事實的合理化過程中，系統(tǒng)通過以下步驟，每個候選人步行。
　　
　　選擇和審查候選人
　　
　　審查一候選人報警可以選擇一次或團(tuán)體有相似之處。選擇順序應(yīng)遵循邏輯順序，通常是由設(shè)備的安排，決定在過程中。這使被重用和重新應(yīng)用以前的設(shè)計結(jié)果。
　　
　　審查的**步是確定候選人是否符合記錄在報警哲學(xué)的基本準(zhǔn)則，如：
　　
　　它表明故障，偏差，或**狀況;
　　
　　它需要一個及時的運營商的行動，以避免定義的后果;
　　
　　它是獨特的，或有其他報警，表明在相同條件;
　　
　　這是*佳指標(biāo)的**情況的根源嗎？
　　
　　在操作員操作：啟動備用泵或打開閥門，如有效的操作員操作旨在改變行為的過程，而只是承認(rèn)報警或書面記錄下來不。如果不能定義一個操作動作，然后候選人報警條件是無效的。
　　
　　獨特性：如果候選人報警條件，共享相同的操作員操作，那么這可能表明多余的報警。決定是否高和高-高水箱水位條件下是有效的方法之一是為每一個操作動作分析。如果運營商的響應(yīng)到較高水平(減少進(jìn)口流量)實物或從高高的水平(停止進(jìn)流)的程度是不同的，那么這兩個條件，可能有必要。
　　
　　候選人報警，不及格的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)記為退役或拆卸報警系統(tǒng)。這出候選人，是沒有必要的或合理的雜草。通過此標(biāo)準(zhǔn)的考生進(jìn)入到下一步，這是決定其優(yōu)先。
　　
　　確定優(yōu)先
　　
　　報警優(yōu)先幫助運營商確定的報警回應(yīng)**，因此，**和有效的過程控制的關(guān)鍵。它通常被分為三個或四個層次，如緊急或關(guān)鍵，高，中，低，方便的操作響應(yīng)的標(biāo)簽。優(yōu)先確定通過分析兩個因素：無為和緊迫性的后果的嚴(yán)重性。這些被合并成一個報警優(yōu)先級矩陣，記錄在APD。表1顯示了一個簡單的例子。每個候選報警合理化，從APD使用矩陣來確定其優(yōu)先級評估。現(xiàn)代報警管理工具，使這個過程相當(dāng)簡單。
　　
　　開始，它是必要的，以確定從沒有管理的候選人報警，其嚴(yán)重程度的直接后果(近因)。重要的是評估的直接后果，而不是根據(jù)一系列的失敗后，會發(fā)生什么。例如，一個關(guān)鍵**報警的潛在后果可能會被絆倒**儀表系統(tǒng)，而不是危險事件本身。
　　
　　如果不采取行動的后果不能確定，則候選人應(yīng)拆除報警。例如，如果只有一個高層次的報警的直接后果是引發(fā)高-高液位報警，那么高的報警未必需要。
　　
　　接下來，定義，它的經(jīng)營者有回應(yīng)的時間的緊迫性，必須估計。響應(yīng)時間可以代表時間，操作之前，必須首先從激活報警，直到*后一刻，運營商的行動，防止后果的他或她的反應(yīng)，或允許的時間。
　　
　　如果時間過長或不可接受的短，應(yīng)重新設(shè)計或候選人報警，應(yīng)處理報警系統(tǒng)之外的條件。
　　
　　雖然從各種來源的矩陣會有所不同，表1說明了這個概念。優(yōu)先確定的*嚴(yán)重的后果，估計緊迫感行與列的交叉點。合理化團(tuán)隊可以選擇接受或拒絕從矩陣中確定的優(yōu)先。優(yōu)先選擇的理由記錄在MADB。
　　
　　確定設(shè)定值
　　
　　設(shè)定值是在報警旨在激活和annunciate操作的值或邏輯條件。它必須定義從遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的后果門檻，允許運營商采取糾正措施和時間進(jìn)程的回應(yīng)，其中包括一個可接受的**邊際。它也應(yīng)該允許正常工作條件下足夠的距離，不是作為一個正常的過程變化的結(jié)果觸發(fā)報警。
　　
　　在棕系統(tǒng)，往往可以被用來運作經(jīng)驗來判斷，如果現(xiàn)有的設(shè)定值??提供了一個可接受的時間。如果是這樣，現(xiàn)有的設(shè)定值??被接受。如果判斷是，設(shè)定值是不能接受的，或者如果它是一個綠地系統(tǒng)，然后決定從評價過程動態(tài)。信息指導(dǎo)這應(yīng)該是在APD。設(shè)定值和其選擇的理由記錄在MADB。
　　
　　一個常見的??錯誤是在設(shè)計報警工程范圍相對拇指規(guī)則的基礎(chǔ)上，配置報警點。一個例子是配置高-高，高，低，低-低的設(shè)定值，分別為90％，80％，20％和10％的范圍內(nèi)。這可能會導(dǎo)致不正確地考慮到時間的經(jīng)營者有回應(yīng)，過程變量的變化率，其后果的門檻，或過程的滯后時間的報警點。
　　
　　其他文件
　　
　　設(shè)計包括：合理化報警參數(shù)的文件，除了優(yōu)先級和設(shè)定值。仔細(xì)考慮這些參數(shù)可能導(dǎo)致報警系統(tǒng)的性能大大提高。例如，正確應(yīng)用，可以*大限度地減少盲區(qū)和報警延誤喋喋不休報警，滋擾報警類型，以及防止在安裝和調(diào)試的問題。報警死區(qū)是用來減少的次數(shù)為一個給定的異常情況，*好將只有一次觸發(fā)報警功能。它可以防止恢復(fù)正常，直到報警條件的盲區(qū)**報警。
　　
　　另一個例子是利用先進(jìn)的驚人，如抑制報警，確保報警有關(guān)。報警抑制技術(shù)防止報喜基地報警條件時，是存在的，但不相關(guān)的操作員??報警。例如，一個報警指示低吸入壓力泵不運行可能受到抑制。抑制技術(shù)的其他例子包括報警防洪抑制，在特定意外的情況下抑制報警，基于狀態(tài)的鎮(zhèn)壓時，報警抑制核電廠的運行狀態(tài)的基礎(chǔ)上。在一些國家的令人震驚的場景的情況下，報警點應(yīng)設(shè)置不同，基于進(jìn)程的狀態(tài)。
　　
　　操作員響應(yīng)表2所示，合理化也包括旨在以提高運營商的響應(yīng)，包括報警激活的可能原因，糾正動作(運營商的響應(yīng))程序和驗證程序以確認(rèn)報警情況確實存在(不是文件誤報)。這一切都記錄的信息應(yīng)提供給運營商，以幫助他們診斷和響應(yīng)報警。報警響應(yīng)程序，可用于操作人員的培訓(xùn)，并可以集成到HMI(人機(jī)界面)提供在線訪問此信息的運營商。
　　
　　管理措施：*后，合理化，包括分類，以確定報警組具有相似的特點和訓(xùn)練的共同要求，測試，文檔，管理變革，或數(shù)據(jù)保留。這使得管理和行政工作更容易。它還提供了額外的能見度要求特殊待遇，如那些環(huán)境危急的報警，降低風(fēng)險提供一層保護(hù)分析的一部分，或OSHA的PSM的關(guān)鍵。
　　
　　報警合理化的好處
　　
　　當(dāng)談到報警，更多的是不是更好。成功的合理化活動將產(chǎn)生*佳集所需要的保持過程中的**和正常運行范圍內(nèi)的報警。當(dāng)正確執(zhí)行，合理化會：
　　
　　減少操作上的報警負(fù)載;
　　
　　減少失蹤的緊急報警的機(jī)會;
　　
　　刪除誤報(例如，嘰嘰喳喳，稍縱即逝，或陳舊的報警);
　　
　　消除多余的報警;
　　
　　確保報警是正確的行動優(yōu)先;
　　
　　提高經(jīng)營者的響應(yīng)-更快，更一致，更有效;
　　
　　增加系統(tǒng)的完整性-提高操作員報警系統(tǒng)的信任;
　　
　　優(yōu)化作為一個**保護(hù)層使用的報警減少風(fēng)險;
　　
　　持續(xù)的過程改進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。
　　
　　結(jié)果不僅將成為運營商與權(quán)利的重要性和正確的信息在正確的時間交付正確的報警，但符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如ISA-18.2，這有望成為一個有效的合理化也將有助于“良好的工程實踐”在不久的將來，由保險公司和監(jiān)管機(jī)構(gòu)審議。
　　
　　托德·斯托弗是為了Exida的報警管理顧問。達(dá)到他tstauffer(AT)exida.com。約翰·波格丹是為J波格丹咨詢公司**顧問。達(dá)到他jbogdan(AT)jbogdanconsulting.com。蘇珊展位是為J波格丹咨詢公司的技術(shù)作家

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